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价 格：1000

【课程背景】

为什么有的东莞人讲话你会听，有的有效人讲话你不会听?

为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？

为什么同样一句话，沟通管理有的培训听了深受鼓舞，有的企业听了却让人沮丧？

同样你反复和下属强调你的观点，但他们还是内训不理解，依旧我行我素，东莞工作仍然达不到你的有效期望和要求？

你充满激情的向老板提出一个合理化建议，结果是沟通管理一盆冷水落下？

你同事的做事风格与你格格不入，与他相处公事成为你的培训苦恼？

你虽然成绩斐然，但你发现自己越来越来孤立，企业许多人对你敬而远之？

是内训我们因为口才不好，表达不畅？

还是东莞因为我们不善于沟通，导致人际关系紧张，有效从而损失了不少精兵强将。沟通管理

管理工作的一大障碍就是人际关系技巧，而人际关系中的困扰则是沟通的障碍和由此导致的各种冲突。从而造成了金钱的浪费和机会的损失，不管是工作还是生活沟通都和我们紧紧相扣，掌握了心灵按摩的技巧也就让你办起事来事半功倍。

以上的种种问号，您有多少个疑问存在在工作中呢？那就带着您的疑问一起来学习此次的课程，让我们帮您理清自己在企业中的角色，掌握管理中沟通的技巧，成为的管理者！

【课程目标】

●理解双赢思维是人际关系的基础，沟通的观念比沟通的技术更为重要

●把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己

●认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话

●认识人与人之间正常的性格差异，从而能够减少无谓的人际冲突，有效的与下级、同事、客户进行交流

●学习建设性的反馈技巧，勇敢面对和正确处理工作中的冲突。

【课程大纲】

一、理解沟通

1）沟通的原则

●自然法则：先诊断再开

●先理解别人，再表达自己

●理解事实（Fact）和情感（Feeling）

●是否理解要经过别人的确认

●波浪式的沟通节奏

●情境教学：一杯橙汁与一杯牛奶的沟通

2）如何理解别人

●倾听的原则

●倾听的障碍

●设身处地的倾听技巧（角色扮演）

3）如何表达自己

4）沟通要基于事实而非主观臆断

●导致矛盾冲突的推论阶梯

●动力对话系统

●从推论中回溯事实

●从演绎中找到事实

二、如何与上司进行有效的沟通

1）与不同性格的上司打交道的方法

2）把上级任务转化为工作目标

●多问一句话："你后想要的结果是什么？"

3）与上司汇报、请示的程序与要点

4）问题研讨：与上司沟通需要注重事项与清单

三、如何与同事进行有效协作的沟通

1）建立双赢思维与团队协作理念

●双赢思维是有效沟通的基础

2）供应链管理中的有效沟通

●动力对话系统的应用

●说服与探求的平衡

●供应链中不同部门沟通的案例分析

●运用性格分类工具

●MBTI与性格类型

●理解不同部门人与人之间的正常沟通差异

●不同性格之间的有效沟通

●供应链中不同部门沟通的案例分析

四、如何与下属进行有效的沟通--管理沟通方式与应用

1）基于布置任务的沟通

●有效工作交付的含义与标准

●与不同能力下属进行工作任务交付的技巧：技术下属的柔性沟通

●不同情况下的工作任务交付的技巧

●工作任务交付后的跟进沟通

●角色扮演：接机任务

2）基于辅导下属的沟通

●激发下属参与辅导措施

●岗位辅导六步曲

●面对面的岗位辅导技能工作

●课堂演练：工作辅导技巧演练

3）基于处理现场人际冲突的沟通

●现场人际问题分析

●人际问题处理的原则与处理步骤

●人际问题处理四步曲

●团队活动：处理冲突游戏

4）基于激励员工的沟通

●表扬的原则

●表扬的技巧

●批评的技巧与运用

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