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构筑整合型管理体系的武汉基础是其兼容性以ISO9001认证、ISO14001认证、代办OHSAS18000认证为例，证收其共同点如下：

1、格追高组织的求质总的方针、目标要求相同。量满

2、意度都采用过程模式、武汉标准结构相似、代办便于整合。证收

3、格追高过程管理都采用PDCA 循环。求质

4、量满都需要建立形成文件的意度管理体系。

5、武汉都需要形成文件的职责分工。

6、都提出需要建立的目标。

7、都应遵循法律法规要求。

8、都要通过改进过程实现持续改进。

9、都采用内部审核和管理评审来评价体系运行的有效性。

10、都对不符合项实施控制。

11、都要求对文件和记录实施控制。

12、都要求在体系运行中进行沟通。

13、都要求管理者任命管理者代表，负责建立、实施和保持体系所需的过程。

14、都需要通过培训来提高人员素质，以适应各种管理要求。

15、都可通过统计与分析技术的应用来寻找持续改进的机会。

质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量管理体系策划是指就整个组织的质量管理体系进行质量策划。在5.4.1节中己对质量管理体系的质量目标作了专题论述。在质量目标清晰之后，体系策划的任务就在于如何保证质量目标的实现。

生产部应指定专人(可兼职)负责生产设备的管理工作，对设备名称、型号规格以及使用和维修等情况在《设备管理台帐》上做好相应的登记工作。

工装器具由工夹具仓库进行统一管理，建立工装台帐，及时对工装的使用情况进行登记。

生产部及车间主任应经常对生产设备及工装器具的使用情况进行检查、监督和指导，保持生产设备和工装器具处于良好的适用状态。

若因生产需要对ISO9001认证设备进行改造时，车间主任或生产部应向总经理提出书面报告，并简述理由，经审批同意后才能进行改造。