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管理是方法，方法的普奔实施与执行，需要按照一定的已更步骤，目视化管理也需要这样。产现场目接下来，视化我们看一下目视化管理实施的管理六步骤。当然，步骤我讲的喜大新生这些步骤是常规情况下步骤，供参考，普奔具体的已更实施步骤与细节，需要根据不同企业的产现场目实际情况而确定。

目视化管理的实施步骤分六步，详细如下。管理

1、明确目视化管理的喜大新生目的，即你要了解你做目视化到底是为了什么，到底为了解决什么问题。不想明白这个，绝大多数情况下是白费工夫，或者，后造成为了做目视化而做目视化。

2、确定实现目的的管理要害部位，根据上一步确定的目的，找到关键点和要害部位。

3、准备要害部位的可视化管理的模拟道具和材料。

4、进行制作并设置。

5、做成正式道具并维持管理，跟踪效果，及时更新。

6、持续改善，持续提升。

附图：目视化管理的常见种类。

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