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现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、推荐物、已更场所；现场情况千变万化，新现归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者的场管生产主管、车间主任、理目班组长，视化设必须对这三要素和两流作细致的标准分析和研究，从中发现问题、化建分析原因、刚刚找出解决问题的推荐答案来。

简单讲来就是：

工艺流程查一查；

平面图上调一调；

生产线上算一算；

动作分要减一减；

搬运时空压一压；

人机效率提一提；

关键路线缩一缩；

现场环境变一变；

目视管理看一看；

根源问题找一找。

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